Anwendungsfall · C80
Die Opportunitätskosten einer Initiative berechnen
Welcher Wert wird aufgegeben, wenn zwei Initiativen dieselbe knappe Kapazität beanspruchen?
Direkte Antwort
Die Opportunitätskosten ergeben sich aus dem Beitrag der besten aufgegebenen Alternative, den Verzögerungskosten und dem Wert der nicht mehr verfügbaren Optionen.
01Jetzt finanzieren, umplanen, den Umfang reduzieren oder Kapazität für eine überlegene Option freihalten.
02Regel, Nachweis und nächster Prüftermin bleiben sichtbar.
Anwendungshinweise
Von der Frage zum Ergebnis.
Welcher Wert wird aufgegeben, wenn zwei Initiativen dieselbe knappe Kapazität beanspruchen?
Jetzt finanzieren, umplanen, den Umfang reduzieren oder Kapazität für eine überlegene Option freihalten.
Zahlenbeispiel zu knapper Kapazität
Zahlenbeispiel · SQ-80
Die beste aufgegebene Option sichtbar machen
Die Kosten einer Initiative beschränken sich nicht auf ihre Rechnung. Verbraucht sie eine knappe Kompetenz, verzögert oder verhindert sie die Alternative, die den größten Wert geschaffen hätte.
Fiktiver Fall: 40 verfügbare Tage Marketing Ops und vier konkurrierende Initiativen im zweiten Quartal.
- 01Engpass bestimmen
Die nicht ersetzbare Ressource messen, die eine gleichzeitige Ausführung verhindert.
- 02Optionen bewerten
Den bereinigten Beitrag, die Verzögerungskosten und den wiedergewinnbaren Wert schätzen.
- 03Vergleichen
Für jede Wahl die beste dadurch unmöglich gewordene Alternative berechnen.
- 04Zuschneiden
Aufteilen oder umplanen, wenn eine kleinere Fassung eine bessere Option erhält.
Die überlegene Kombination vermeidet 110 Tsd. € Bedauern gegenüber der vollständigen CRM-Migration
Jede Option enthält ihre eigenen Verzögerungskosten nur einmal. Das Bedauern vergleicht dann ihren Nettowert mit der besten anderen machbaren Option.
Nettowert = bereinigter Wert − Verzögerungskosten; Bedauern = max(0; bester alternativer Nettowert − gewählter Nettowert)| Option | Ops-Tage | Bereinigter Wert | Verzögerungskosten | Nettowert | Beste Alternative | Bedauern |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Vollständige CRM-Migration | 38 Tage | 210 Tsd. € | 96 Tsd. € | 114 Tsd. € | Minimales CRM + ABM · 224 Tsd. € | 110 Tsd. € |
| ABM + Onboarding | 36 Tage | 188 Tsd. € | 18 Tsd. € | 170 Tsd. € | Minimales CRM + ABM · 224 Tsd. € | 54 Tsd. € |
| Minimales CRM + ABM | 39 Tage | 236 Tsd. € | 12 Tsd. € | 224 Tsd. € | ABM + Onboarding · 170 Tsd. € | 0 Tsd. € |
| Nur Onboarding | 18 Tage | 92 Tsd. € | 24 Tsd. € | 68 Tsd. € | Minimales CRM + ABM · 224 Tsd. € | 156 Tsd. € |
01Die vollständige Migration hat keinen Vorrang: Ihr Nettowert von 114 Tsd. € erzeugt 110 Tsd. € Bedauern gegenüber der besten machbaren Option.
02Die Mindestfassung des CRM setzt genug Kapazität für ABM frei und maximiert den Nettowert auf 224 Tsd. €.
03Für diese vorteilhafteste Wahl ist die beste aufgegebene Option 170 Tsd. € wert: Das sind ihre Opportunitätskosten, während ihr relatives Bedauern null beträgt.
04Die Rechnung verlangt, die Entscheidung erneut zu prüfen, wenn sich das ABM-Fenster oder die Ersetzbarkeit der Ops-Tage ändert.
Fiktiver Fall. Die Opportunitätskosten hängen von den tatsächlich ausführbaren Optionen ab, nicht von einer theoretischen Projektliste.
Kohärenzkontrollen
Mindestbedingungen vor der Validierung.
Status, Nachweis und verantwortliche Person müssen einsehbar sein.
Status, Nachweis und verantwortliche Person müssen einsehbar sein.
Status, Nachweis und verantwortliche Person müssen einsehbar sein.
Status, Nachweis und verantwortliche Person müssen einsehbar sein.
Nutzbares Ergebnis
Zahlenbeispiel zu knapper Kapazität
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